产品经理的必备技巧
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产品经理的必备技巧

文章导读:产品经理的必备技巧

产品经理行业是属于新兴行业,因此很多人还不是很懂产品经理的定义,尤其是刚刚接触这行的职场小白不知道该从哪里入手,那么一名的产品经理该具备哪些能力和技巧呢?今天小编就给大家来分析一下。

产品经理的必备技巧

资料整理:北京边牧汪学校发布时间:2019-11-11已帮助:48人

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产品经理行业是属于新兴行业,因此很多人还不是很懂产品经理的定义,尤其是刚刚接触这行的职场小白不知道该从哪里入手,那么一名的产品经理该具备哪些能力和技巧呢?今天小编就给大家来分析一下。

新闻内容:

  定位能力:定位能力:

  对于一款产品,在开发前我们首先要做好定位。目标用户是谁?提供什么服务?可以解决用户哪方面的问题?市场如何,市面上是否有解决同类痛点的产品,和他们相比我们的优势在哪?

  需求调研:

  了解了为谁谁服务和做什么,就要仔细研究市场,做调研。调研可以从多个角度来做,不仅仅限于和客户face to face,还可以通过客服,销售,运营人员,论坛等形式了解,也可以通过换位思考,来思考自己的产品。

  偶尔有公司要求产品经理去做两个月的客服就是为了在一线了解客户的需求。

  设计能力:

  设计是产品经理的基本功,通过市场调研和对产品的定位来进行设计。设计分UE和UI,UE是用户体验设计;UI是用户界面设计。而不同的设计体现的点是不一样的,UE侧重于交互和布局,主要目的是讲清楚需求,通过UE的反复迭代来优化产品。UI设计重点在功能设计,交互设计,页面设计。

  产品经理的核心职能是:将需求转化为功能。

  控制能力:

  在将产品设计好的原型交给技术部门之后,产品经理也要随时了解产品的开发进度,追踪产品的开发过程,在这期间和技术人员的沟通就很重要,需要产品经理懂得基础技术。

  沟通协调:

  产品经理往往要和领导沟通,争取获得资源和支持;还要和部门间沟通,争取获得帮助;和下属沟通,获得大家的认同。

  的产品经理:应该是得到大家的认同,让大家想做你的产品。

  管理能力:

  对一个产品的成本,风险,时间精度,人员分配等都属于管理能力。做为一个负责人的产品经理任何一方面没管理好都可能导致产品的失败。

  运营推广:

  乔布斯不仅仅设计出了iPhone,更是把iPhone运营和推广给了全世界,一个不发挥自身价值的产品不是好产品,而懂市场,懂运营,懂推广也是产品经理必备的能力。

  最后:

  产品经理就是一个产品的负责人(没有之一),是你提出的产品概念,无论最终产品成功与否,你都要对它负责到底。产品经理就是一个产品的负责人(没有之一),是你提出的产品概念,无论最终产品成功与否,你都要对它负责到底。 

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